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Wir setzen uns dafür ein, SAP-Projekte durch strukturiertes Training und Wissensmanagement in leistungsstarke Teams zu verwandeln. Mit SAP-Expertise seit 2003, 36.000+ erfolgreich absolvierten Zertifizierungen und einer bewährten Methodik stellen wir sicher, dass Ihr Go-Live pünktlich, im Budget und nachhaltig erfolgreich ist.

Zugang

Vom Go-Live zum Selbstvertrauen im Alltag.

Im Projekt einmal erklärt. Im Alltag jederzeit zur Hand.

BIZtivate ist der Methodenkoffer von bizConsult. Schulung, Steering-Folie und Nachweis entstehen aus dem, was in Ihrem SAP-Projekt ohnehin passiert. Vor dem Go-Live und danach.

  • 23+Jahre SAP Partner
  • 36.000+SAP-Zertifizierungsprüfungen
  • 19.000+geschulte Anwenderinnen und Anwender
  • 100+Unternehmen
Warum es die Methode gibt

Wo SAP-Projekte wirklich Geld verlieren

Die meisten SAP-Projekte scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern an Schulungen, die niemand steuert, an unklarer Verantwortung, an fehlender Dokumentation und an Hektik in letzter Minute. Die Durchführung der Schulung ist budgetiert. Wer sie plant, koordiniert, nachverfolgt und das Wissen weitergibt, ist es meist nicht.

In einem typischen SAP S/4HANA®-Projekt summiert sich das über das Projekt und die fünf Jahre danach auf 200.000 bis 2 Mio. € an versteckten Kosten. Mit der Methode lassen sich davon bis zu 1,85 Mio. € zurückholen. Der ROI liegt über 1.000 %, die Amortisation bei etwa drei Monaten. Sie geben kein Geld zusätzlich aus, Sie holen Geld zurück, das sonst in Reibung, Verzögerung und Nacharbeit verloren geht.

  • Ein Schulungsablauf, den man vorhersagen kann
  • Weniger Eskalationen
  • Eine Quelle für das Wissen
  • Eine klare Ausgangsbasis für den Go-Live
0 %
weniger versteckte Kosten rund um die Schulung
0 %
schnellere Einarbeitung neuer Anwender durch strukturierte Lernpfade
- 0 %
Support-Tickets in den ersten Wochen nach dem Go-Live
~ 0
Monate bis zur Amortisation
Die vier Säulen

Worauf jeder Einsatz des Koffers steht

01.

Rollen und Verantwortung

Programm, Schulung, Prozesse und Wissensweitergabe haben je eine verantwortliche Person. Das spart Reibung und hält alle auf einer Linie.
02.

Inhalte mit Lebenslauf

Schulungsunterlagen und Dokumentation entstehen nach Plan, werden gepflegt und wachsen mit dem System.
03.

Bereitschaft in Zahlen

Kennzahlen, mit denen Sie die Bereitschaft für den Go-Live planen, messen und absichern.
04.

Befähigung, die bleibt

Einarbeitung neuer Leute und laufendes Lernen, auch lange nach dem Go-Live.
Nach dem Go-Live

Wissen, das im Unternehmen bleibt

Was im Projekt entsteht, wird zur dauerhaften Wissensbasis. Sie trägt Einarbeitung, Auffrischung und Betrieb. Mit jedem Release wächst sie.

End-to-End: Record to Learn ansehen →

Einarbeitung nach Rolle

Einarbeitung nach Rolle

Jede Rolle hat ihren Einstieg. Wer neu dazukommt, lernt, was seine Prozesse verlangen, immer gleich aufgebaut und jederzeit wiederholbar.

Prozessdokumentation, die mitwächst

Prozessdokumentation, die mitwächst

Die Beschreibung der Prozesse bleibt aktuell, weil sie sich mit dem System ändert. So bleibt das Wissen der Organisation auch in Jahren greifbar.

Lernen nach dem Go-Live

Lernen nach dem Go-Live

Updates, neue Funktionen und weitere Rollouts erreichen die Anwender mit derselben Schulungsstruktur und klaren Zuständigkeiten.

Wissen, das bleibt, wenn jemand geht

Wissen, das bleibt, wenn jemand geht

Was jemand für das Unternehmen freigibt, bleibt Firmenwissen, auch wenn er geht. Persönliches bleibt persönlich, bis man es teilt.
So läuft es im Projekt

Ein Ablauf vom Start bis zum Go-Live

01.
Festlegen und einrichten
Rollen, Verantwortung, Schulungskonzept und Kommunikation stehen fest. Dazu Kennzahlen und wer worüber entscheidet.
02.
Planen und strukturieren
Lehrpläne entlang der Prozesse, die Inhalte und ihre Abhängigkeiten. Die Ausgangswerte der Bereitschaft werden festgehalten.
03.
Durchführen und messen
Die Schulungen laufen und werden nachverfolgt. Freigaben sind dokumentiert, Berichte zeigen die Bereitschaft für den Go-Live.
Die Bausteine

Fünf Bausteine aus dem Koffer

Wissen einfangen und ordnen

Das stille Wissen aus Workshops, Köpfen und Mails festhalten und so ordnen, dass jede Rolle findet, was sie braucht.

Schulung steuern und durchführen

Termine, Einladungen, Anwesenheit und der Bericht für den Lenkungsausschuss, aus einem Plan und in Echtzeit.

Zeitplan und Meilensteine

Der Schulungsplan hängt am Projektplan. Rutscht der Go-Live, ziehen Termine und Fristen in Minuten mit.

Schulungsaufwand planen

Trainer, Budget und Zeit nachvollziehbar rechnen, damit es kurz vor dem Go-Live keine Überraschung gibt.

Rollen, Team und Übergaben

Rollen, Skill-Matrix, Einarbeitung und geordnete Übergaben, damit Wechsel im Team das Projekt nicht aus der Bahn werfen.
Zusammenarbeit

Wir bringen den Koffer mit. Sie bringen Ihr Projekt.

Im ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihr Projekt: wo es steht, welche Prozesse und Rollen betroffen sind und was es an Unterlagen und Aufzeichnungen schon gibt. Danach wissen Sie, welche Teile des Koffers wir bei Ihnen einsetzen.

Eine Familie, drei Wege